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                  春节离职千千万!90%员工离职的真正原因是…

                  发表时间:2018-02-21 12:44 来源:??????????????

                  一个人要想取得成绩有三个基本因素:

                  5年前╀┯,员工要钱№△╃,还要“闲”了┳△,不能只有工作╀╂●,没有基本生活!

                  员工付出但得不到合理回报№╃┲,说明创造力和生产力有问题!

                  01

                  求“心”:好心情┲╃■┳,快乐§§┯┲,和谐氛围§┳●,适当压力

                  一个优秀的上级管理者其实就像催化剂╂§,它不是内因但它是一个重要的推动力量№┯※。

                  新员工时┳┯★╃╀,培训透文化与系统;

                  假如这个领导当时没有处理好问题的话△●※,那么这个队伍的士气、能力、战斗力都会迅速下降╃◆◇。

                  当然◆※╃,这不是坏事╀┳┯◆,越计较说明员工越有追求!

                  工作中◎◆◎■╂,给予独立性◎◎■§,别干涉太多;

                  加薪有个最小感觉差※№,11.6%;减薪也有个心理数据┲■★,2.5%;薪酬是一种投资★╃┲╃,与人力绩效存在一定的倍平方关系┯┳,要满足员工的心理计算需求┳№◆。

                  薪酬设计是一种技术┯◆△,也是一种艺术№┯◇,断不可草率行事§△。

                  员工有好的改善建议时●※,他第一时间会告诉谁?

                  员工有意见时╂§,他第一时间会向谁提出来?

                  员工出现错误时△╀,谁能第一时间就发现并处理?

                  10年前╀╂◇,只给钱不行了◎,员工要挑工厂环境┲★§,环境差了人家还不干!

                  打电话给公司离职超过3个月以上的比较优秀的一批员工┯╀┳。你可以以朋友的身份很真诚地请教一个问题:“当初你离开公司的真正原因是什么?”你会意外发现……

                  一个优秀孩子背后都有一位伟大的母亲…

                  一个优秀运动员背后都有一个优秀的教练;

                  简单吗?

                  在一件事上他要有他的优势§╂┯№,这叫天赋§╃┯,后文会详细地讲解╀★■╂,这是人才的一种识别选拔的观念●■┯┳╂。人是否能取得卓越成绩△№◇◇◇,跟他的天赋是有关系的●╀╃。丑小鸭可以变天鹅★★,但前提是它必须是一个天鹅蛋◎◇,鸭蛋是怎么都孵不出天鹅的╃┯╂。所以他本身首先得是一颗好种子┳┳┳╀。

                  2、他的优势要和他的工作岗位是匹配的

                  薪酬是把双刃剑●┲,用的好△●●┳№,可激发员工斗志△╀№,用不好会伤了员工士气№┯※,您的员工曾因薪酬不满而离开过吗?

                  她为什么不说实话?因为她不是一个个例╃◆◇,这种事情太多了┳№◆,说了也没用§△,员工已经把对领导的失望附加给了老板和企业◇※。

                  难吧?

                  (看到这里┯╀┳,老板也别偷着乐●■┯┳╂,在小型公司里●╀╃,你就是管理的全部╃┯╂,在大型公司里┳┳┳╀,面对高级岗位你也是管理的全部)

                  编辑:蔡淑坤

                  在管理过程当中◇※,70%的明星员工都是被平庸的经理折磨走的◎§┳。所以决定一个人能不能取得卓越成绩的最大影响因素来自于他的直接上司△◇№。一个人在一个岗位上要取得最佳成绩◎§┳,有一个最基本的效应叫“经理效应”△△■§。

                  其实△◇№,员工的需求也是在变化的!

                  让身高超过2米的姚明去练体操是不可能取得成功的╃■┲●●。

                  我告诉你:永远都不满意!

                  所以一个优秀的上级领导是一个重要的推动因素△△■§,因而╃■┲●●,我们把他称为“催化剂”┯★┲。

                  员工有情绪和抱怨时┯★┲,谁能第一时间疏导?

                  每一个希望企业迅速壮大的企业家都必须高度重视中层管理队伍的培养★■■,将其作为管理的最核心的工作来对待★■■。否则企业无法持续经营§┯§,无法基业长青!

                  上班时┯№,工资一定要有激励性╃№,承诺要兑现;

                  你可能还喜欢:

                  其实△★╀,作为员工●◆№╃┲,他们有:“四求”

                  如果员工计较但得不到合理回报┲╃■┳,说明机制有问题!

                  对一个人最大的影响、对一个团队最大的影响往往来自于这个团队的直接上司§§┯┲,他才是一个组织环境、文化核心决策的决定因素;他才是决定一个团队的状态、员工敬业的最核心的影响要素§┯§。一个部门换一个领导结果可能完全不一样§┳●,同样一批员工╂§,但是所做出的成绩却可能截然相反┯№。

                  声明:本文所用视频、图片、文字来源于网络┳┯★╃╀,多方查证△●※,未能找到原作者◆※╃,如涉及作品版权问题╀┳┯◆,请第一时间告知◎◆◎■╂,我们将根据您提供的证明材料确认版权并按国家标准支付稿酬或立即删除内容!

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                  02

                  一支优秀球队背后都拥有一个优秀的教练;

                  求“薪”:有竞争力、公平、不断增长的收入

                  1、他要具备相应的优势

                  分工上◎◎■§,多一些信任;

                  03

                  我们会发现:

                  所以※№,在组织管理当中┲■★,中层管理是一个关键的核心环节★╃┲╃,带组织、带管理、带团队的核心重点┯┳,来自于核心的中层管理队伍┯◆△,这是管理的关键点╃№。

                  在企业里面№┯◇,很多员工在工作的过程中会提出各种各样的意见:“我们这边任务太重了●※,加班太多了╂§,补贴不够啊△╀,为什么一定要这样做……”会有很多的问题△★╀。在这个时候╀╂◇,谁能第一时间来处理?

                  80%以上的人会告诉你:“老板◎,我现在可以告诉你了┲★§,当初我离开公司的真正原因不是那个辞职报告上写的什么家庭原因、个人原因§╂┯№,都是借口§╃┯,真实原因是我和我的直属上司合不来╀★■╂,不是他看我不顺眼△№◇◇◇,就是我看他不顺眼●◆№╃┲。” 

                  无数企业最大的问题就是这套机制不完善★★,只凭个人经验和喜好决定◎◇,导致优秀人才留不住!

                  员工违规时●┲,谁能第一时间发现并制止?……

                  千里马常有而伯乐不常有

                  技能上△●●┳№,多一些培养;

                  中层管理是组织发展壮大的基础!

                  招聘时△╀№,规划好员工的生涯与位置;

                  一个成功男人背后都有一个伟大的女人;

                  中层管理是组织的脊梁!

                  有人说№┯※,员工的需求其实很简单:

                  老板永远都是最后一个知道坏消息的人┲╃■┳。当一件事情反映到老板这里来处理的时候╃◆◇,往往已经闹得不可开交┳№◆,难以收场了§§┯┲。

                  中层管理很关键!

                  引导员工的追求§△,启迪员工的诉求┯╀┳,满足员工的需求§┳●。

                  那员工收入多少才满意呢?

                  员工心态有问题时●■┯┳╂,谁能第一时间及时调整?

                  求“星”:受关注重视●╀╃,被认同╃┯╂,尊重┳┳┳╀,嘉许多

                  3、有一个优秀的教练◇※,挖掘他、培养他

                  就是员工的直接上司◎§┳,他的一句话就能解决所有问题╂§。

                  中层管理队伍做好了△◇№,那整个队伍就能够做起来△△■§,如果中层管理出了问题╃■┲●●,只调整员工效果不会太明显┳┯★╃╀。

                  今天┯★┲,要留住员工★■■,加薪已成浮云§┯§,他们要尊严┯№,还要“家”的温馨!

                  不信可以自己做一个实验╃№,打电话给公司离职超过3个月以上的比较优秀的一批员工△●※。你可以以朋友的身份很真诚地请教一个问题:“当初你离开公司的真正原因是什么?”你会意外发现△★╀,80%以上的人会告诉你:“老板●◆№╃┲,我现在可以告诉你了┲╃■┳,当初我离开公司的真正原因不是那个辞职报告上写的什么家庭原因、个人原因§§┯┲,都是借口§┳●,真实原因是我和我的直属上司合不来╂§,不是他看我不顺眼┳┯★╃╀,就是我看他不顺眼◆※╃。”

                  求“新”:有未来△●※,有发展◆※╃,多创新╀┳┯◆,有新鲜感

                  如果员工计较收入但不愿意付出◎◆◎■╂,说明文化与环境有问题!

                  04

                  铁打的营盘流水的兵

                  付出上◎◎■§,多一些换位思考;

                  20年前※№,公司只要舍得给钱┲■★,员工就给你卖命;

                  一个好的中层管理能够去发挥员工的优势★╃┲╃,给他的员工相应的、匹配的环境┯┳,同时能够做催化剂┯◆△,促进员工发挥出他的价值╀┳┯◆。这才是一个好的、优秀的中层管理会做的事情◎◆◎■╂。同样地№┯◇,当一个员工持续取得好成绩●※,我们应该知道╂§,他的背后一定有一个默默付出的好上级、好领导◎◎■§。

                  其实不简单!中国的企业估计95%都没做到!

                  一个关系特别好的朋友最近正在找工作△╀,她在原单位任职3年╀╂◇,勤勤恳恳业绩优异※№。后因部门业务陷入瓶颈◎,公司决定部门合并┲★§,而她也遭遇了一位“平庸”的主管┲■★。结果是陷入了僵局§╂┯№,不表达意见就被说成有所保留§╃┯,主动表达意见就被解释为倚老卖老╀★■╂,私底下又被打小报告说不服从管理★╃┲╃。弄得心力交瘁△№◇◇◇,最后痛下决心:离职★★,一刻都不想干了!我问她辞职报告上会写什么?她说:随便写……反正不会**的……

                  70%的优秀员工都是被平庸的中层管理者折磨走的!

                  总之◎◇,不能随便扣员工的钱、伤员工的心、不给未来、不当回事!

                  家庭上●┲,多给一些时间自由┯┳。

                  团队合作当中人与人之间也会有各种摩擦△●●┳№,谁能第一时间化解矛盾?

                  一个优秀演员背后都有一个优秀的经纪团队;

                  关于我们:

                  △╀№,┯◆△。

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